上饒市人民醫院2013年度科室負責人考核工作意見

    醫院中層干部既是各部門的專業技術帶頭人，又是部門的管理者，其個人品德、工作態度、工作能力、工作業績，是影響醫院持續、穩定、健康發展的關鍵因素。根據干部考核工作常態化的要求， 為了客觀公正地評價中層干部，促進醫院各項工作，特別是創建“三級甲等”醫院工作的開展，特提出如下意見。
一、考核的指導思想
    正確評價中層干部的德才表現和工作業績，推動醫院中層干部考核工作常態化，推動干部考核和醫院重點工作相結合，推動“三甲”醫院創建工作的開展。
二、考核對象
    考核的主要對象為醫院正式聘任或任命并仍然在任的機關職能科室科長、副科長，臨床和醫技科室主任、副主任。大科護士長、科室護士長。
三、考核內容
    圍繞干部的德、能、勤、績、廉、“三甲”醫院創建工作等六個方面進行。
    1. 思想政治素質。包括政治理論學習和修養情況；執行黨的方針政策，重大原則問題的觀點、立場、態度等情況；實踐科學發展觀，堅持原則、公道正派、勤政為民、廉潔守紀方面的情況。
    2. 組織領導能力。包括正確履行崗位職責，做好本職工作，抓好醫療安全、應對處置突發事件的情況；解決科室行政管理及業務工作能力和水平的情況；創新觀念，改進工作方法，改善服務態度，加強醫德醫風建設、發現培養人才、知人善用的情況和開展新技術項目、開拓工作新局面的情況。
    3. 工作作風。包括貫徹民主集中制，開展批評與自我批評，正確處理科際關系和科室內部成員關系，解決實際問題的情況；維護團結的情況；以病人為中心、服務患者的情況。大膽工作、敢為人先、敢于負責的敬業精神情況。
    4. 工作業績。完成工作目標任務的情況以及取得的主要工作業績。
    5. 廉潔自律。執行廉政條規、衛生部相關規定和省市糾風工作要求的情況，廉潔從政、廉潔行醫等方面的情況。  
    6. “三甲”醫院創建工作。把“三甲”醫院創建工作作為中層干部德、能、勤、績的綜合表現，列入年度考核的內容。
四、組織考核的方法和步驟
    考核工作按照書面述職、民主測評、個別談話、綜合分析、形成考核報告的方式和步驟進行。
    1. 個人書面述職?？己藢ο笠詴嫘问较螯h委提交本年度任現職的述職報告?？剖业燃夅t院評審自查報告作為本年度述職報告的附件，由科室主要負責人親自撰寫，列為考核的主要內容。
    2. 民主測評。對考核對象的德能勤績廉和創建工作六個方面綜合情況進行測評，測評的評價分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。 機關職能科室的考核對象由臨床、醫技科室的主任、副主任、護士長和機關干部代表進行測評；臨床、醫技科室的主任由機關職能科室的科長、副科長和本科室的職工進行測評；臨床、醫技科室的副主任、護士長在本科室進行測評。
    3. 個別談話。談話對象為考核對象的直接領導和所在科室的其他負責同志及群眾代表。
    4. 綜合分析。對每個考核對象進行綜合分析，從中發現優秀的人員，同時對民主測評稱職以上票數偏低、考核中有反映的考核對象進行認真分析原因。
    5. 形成考核報告。對考核對象形成考核報告。
五、考核安排
    1. 考核對象按要求完成等級醫院評審的自查報告，12月底完成個人述職報告。等級醫院自查報告分別以電子版發送至黨辦公共信箱：sryydb@126.com和“三甲”辦公共信箱：13970307825@163.com。在評審中沒有具體任務的可不撰寫自查報告，但應作說明，并發至黨辦公共信箱。
    2. 2014年1月30日前完成全部考核工作。